寄稿記事

誰もが経験する新たな挑戦や困難。そんなとき、私たちは心の奥底にある『自分ならできる』という確信、つまり自己効力感に支えられています。高い自己効力感は、困難を乗り越え、成長へと導く力強い推進力となります。この記事では、行動促進研究家として、また組織開発の現場で得た知見をもとに、自己効力感を高めるための具体的な方法を解説していきます。

現代社会において避けられない「ストレス」の影響を軽減するための手段として「ストレスコーピング」が注目されています。ストレスコーピングは、ストレスに対処するための方法であり、個人や組織がストレスを自身でコントールし、扱うために必要な取り組みです。この記事では、ストレスコーピングの基本的な概念から実践方法、企業での利用に至るまでを専門家が解説します。

トランジションとは何かという関心が高まっています。トランジションは誰もが経験するものであるため、事前の知識や備えが重要です。この記事では、組織開発の専門家がトランジションの意味を幅広い視点から解説し、ビジネスにおけるトランジションの捉え方、乗り越えるポイントを紹介します。

現代社会では、働き方の変化や予期せぬ事態によって、ビジネスパーソンのストレスや負荷が増大しています。こうした状況下では、個々のセルフマネジメントが不可欠です。この記事では、パフォーマンスを維持するために必要なセルフマネジメントについて組織開発コンサルタントが解説します。

自走する社員の組織化や企業の継続的な成長において、リフレクションの活用は不可欠です。リフレクションは、問題解決能力の向上・チームコラボレーションの促進・リーダーシップの醸成に役立ちます。この記事では、リフレクションの概要・導入ポイント・フレームワークなどについて組織開発コンサルタントが詳しく解説します。

アントレプレナーシップを特別なものだと思っていませんか？アントレプレナーシップは、組織変革において不可欠の能力であり、どの企業でも開発が可能なものです。どのように高められるのかを、さまざまな視点から具体的に組織開発コンサルタントの専門家が紹介します。

キャリアパスを考えるためには、適切なロールモデルの設定が必要不可欠です。しかし、ロールモデルの設定方法や効果は意外と知られていません。本記事では、企業側と社員側に向けて、ロールモデルの重要性や設定方法、活用法、注意点を、組織開発の専門家が解説します。

「人が育たない」「新入社員が辞めてしまう」「リーダーが機能しない」など、育成や人事課題にレディネスが関係していることをご存知でしょうか？レディネスは、習得を早めるために考慮すべきこととして、教育心理学で活発に議論されてきた概念です。本記事では、レディネスの解説、関わり方や高め方、活用ポイントについて組織開発コンサルタントが具体的に紹介します。

「失敗やミスを怖がる」「積極性がない」部下に悩んでいませんか。そこには、自己肯定感が関係しています。部下の自己肯定感を高めることで、自信がなくてもチャレンジする姿勢を促せるでしょう。本記事では、自己肯定感が低い人の特徴や原因を解説し、自己肯定感を高める習慣について紹介します。

ファシリテーションとは、組織を活性化する技法のことです。会議やミーティングの進行だけでなく、アイデアの創出、教育支援など活用する場面は多岐にわたります。本記事では、ファシリテーションの基本情報やファシリテーターに必要なスキル、ファシリテーションを用いた会議のポイントを解説します。

進化を続けるティール組織には、「この手法を取り入れればティール組織になる」という明確な正解がありません。しかし、変化に対応しながら成長を続ける組織づくりのためのヒントが見つかります。本記事では、ティール組織の概要や他4つの組織モデル、必要な要素、具体的な事例を解説します。

アサーショントレーニングとは、自分も他者も尊重しながら円滑なコミュニケーションができるスキルを身につけるトレーニングです。健全な職場環境作りには、社員のコミュニケーションスキル向上が必要です。アサーショントレーニングのメリットや具体的な実践方法、職場での活用のコツ方法を解説します。

VUCAとは、「予測が難しく、変化が激しい社会、経済情勢」を表す言葉です。この記事では、組織開発コンサルティングを通して企業の組織作りを支援する筆者が、VUCAの解説と、VUCA時代を生き抜く組織の作り方や人材育成のポイントを紹介します。