数字で見る実績

どんな課題に、どう応えてきたか。
 これまでの支援実績を、数字でわかりやすくご紹介します。

実績データ

累計コーチング実施時間

5,000時間

様々な業界の経営者・管理職に対して、1on1コーチングを提供してきました。

年間研修実施回数

112回以上

リーダーシップ、コミュニケーション、チームビルディングなど、多様なテーマで研修を実施しています。

大手自動車メーカーでの
プロジェクト継続期間

3年間

組織変革から人材育成まで、包括的なプログラムを継続的に提供しています。

クライアントリピート率

87%

高い満足度と成果により、多くのクライアント企業様と長期的な関係を築いています。

年間取引企業数

42

製造業からIT、サービス業まで多様な業種のクライアント企業をサポートしています。

これらの数字は単なる活動量ではなく、クライアント企業様との信頼関係と成果創出の証です。
私たちは一過性のサービス提供ではなく、長期的なパートナーシップによる価値創造を大切にしています。

導入企業の声

中間管理職へのコーチングで自律型組織を作る

以前は、いろいろなことが私や院長にエスカレーションされ、私たちが判断をせざるを得ない状況でした。
しかし今は、まず師長や事務長が自分自身で考え、現場に指示を出せるようになっています。おかげで、私たちに時間的なゆとりが生まれ、診療や経営に集中できています。

経営者の意識改革が要。継続的な1on1で組織の成長を促す

コミュニケーションが得意なリーダーに新たな役職を任せたことで、彼自身が部下と丁寧に向き合うようになり、そこからチーム全体も前向きになっていると感じます。
これだけが理由ではないと思いますが、会社全体を考えて行動するメンバーが増えています。

「思い」の言語化が当事者意識を強め、自立し成長するチームを作る

コーチングを受けてから、それまで口数が少なかったメンバーがよく話すようになりました。自分の気持ちを言葉にすると、当事者意識が生まれるんですね。
誰が、どんなことを目指しているかが共有されると、応援やサポートがしやすくなるんです。

コーチングで自分の課題に気づき、苦しさや怒りを手放せた

コーチって、人生の師匠ですね。怒りに任せて話しても、敦子さんは揺らがず、心の内側を明かせました。
親しい友だちだと素直に聞けないことも、コーチの立場からなら受け入れられるんです。
コーチングは学びでもあり、お金には変えられない時間です。

メディア掲載・登壇実績

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