サービス提供の流れ

お問い合わせフォームからご連絡ください。
初回ミーティング（無料／目安時間60分程度）現在の課題や経営環境、既存の人事制度や取り組みを簡単にヒアリングし、プログラムやスケジュールの方向性をご案内します。

大丈夫です。多くの企業様では「問題は感じるが、どこに手をつければ良いか不明」というケースが一般的です。
課題設定フェーズでこちらから質問や仮説を提示しながら一緒に整理していくため、明確な問題意識がなくても遠慮なくご相談ください。

当社では、組織の目指すビジョンの言語化、ゴールの状態を明確したうえで、現状の組織の見える化を行っていきます。
研修やトレーニングは、ワークショップ形式で双方向で行っていきます。
一方的な理論の押し付けではなく、参加者の行動変容と変容からもたらされる業績や組織へのインパクトを重視しています。
内容は、組織のゴールの状態と現状のギャップにあわせた内容を複合的にアレンジしオーダーメイドで提供することが特長です。

組織開発：エンゲージメント向上、風土改革、インナーブランディング、コミュニケーションインフラの構築、人事育成体系の設計・運用
リーダー育成：新任管理職向け研修、ハイポテンシャル層向け研修、リーダーシップ開発（次世代リーダー育成）
各種スキル研修：ハラスメント、コミュニケーション、ビジョンメイキング、コーチング、セルフマネジメント

企業規模やプロジェクト内容によって異なります。初回の課題設定とプラン提案までは無料です。

たとえば、基礎研修パッケージ（半日～1日）目安30～50万円程
中長期の組織開発コンサル（12ヶ月）目安600万円程
具体的にはお打ち合わせ後に御見積書を提示いたします。

顧問契約では、月1回の定期ミーティングとアドバイザリーが受けられるため、社内での施策進捗を見ながら柔軟にサポートできます。
頻繁に内部情報を共有いただけるため、経営環境の変化に合わせた戦略修正や、個別の社員に対するコーチング支援など、より機動的な対応が可能です。
結果として定着率向上や離職率低下などの効果を、短いサイクルで検証できます。

初回相談＆ヒアリング（1〜2週間）
課題分析とプラン提案（2〜3週間）
社内合意形成・契約手続き（1〜2週間）
プログラム設計・準備（2〜4週間）
全体で最短2〜3か月ほどを想定しています。大規模な制度改革などの場合は、6か月以上かかるケースもあります。

新年度開始や1組織改編時など、区切りの良い時期に導入する企業が多いです。
一方、緊急度が高い課題であれば、即時導入→運用しながら調整という形も可能です。
効果測定や運用に余裕を持つため、導入前後で2〜3か月ずつはフォロー期間を確保するのが望ましいです。

定性評価：研修前後のインタビュー、アセスメント調査
定量評価：360度評価、行動変容スコア、部署別KPI（売上や顧客満足度、離職率など）の変化などを活用します。