管理職育成を立て直そうとするとき、まず研修メニューから考える会社は少なくありません。 研修を重ねても現場の負荷が変わない。管理職本人の疲弊感も薄れない。そんなとき、見直すべきは施策の量ではなく、その前提となる設計かもしれません。 ある支援先でも、当初は単発研修を重ねていました。 学びが現場の仕事とつながらない。何の学び...