管理職育成を立て直そうとするとき、まず研修メニューから考える会社は少なくありません。 研修を重ねても現場の負荷が変わない。管理職本人の疲弊感も薄れない。そんなとき、見直すべきは施策の量ではなく、その前提となる設計かもしれません。 ある支援先でも、当初は単発研修を重ねていました。 学びが現場の仕事とつながらない。何の学び...

管理職育成が空回りする原因は、施策不足ではなく前提の未整理にあります。役割定義・任命・育成テーマ・現場定着・制度接続・候補者設計の6項目で、自社がどこで止まっているのかを点検できるチェックリストです。...

管理職育成が機能する会社は、研修の前に役割定義・任命・実務での育成機会・上司の伴走体制を整えています。成功条件は施策の量ではなく、これらの接続にあります。何から着手すべきかを順に解説します。...

若手が管理職を避けるのは意欲不足ではなく、今見えている管理職像のせいかもしれません。感情労働の重さ、役割の曖昧さ、キャリアパスの見えにくさを整理し、会社に足りない「目指したくなる設計」を解説します。...

同じ研修や助言を受けても、変わる管理職と変わらない管理職がいます。その差は能力ではなく、変化の必要性の自覚、フィードバックの受け止め方、当事者意識、防衛反応にあります。見立て直すための観点を解説します。...

「考える力が弱い」は便利だが、育成テーマとしては粗すぎる言葉です。管理職の思考を事実把握・問題設定・仮説構築・意思決定・言語化の5つの力に分解し、フィードバックと育成を具体化する方法を解説します。...

研修を重ねても変わらなかった管理職が、組織構造・配置・役割定義の見直しを起点に変化した事例を紹介。問題児化していた背景と、変化が現場に波及するまでの経緯を、外部支援者の観察として解説します。...

管理職育成や評価がうまくいかないのは、能力不足ではなく役割が定義されていないことが原因かもしれません。求める役割・望ましい言動・評価基準を、現場運営から逆算して定義する方法を解説します。...

管理職育成がうまくいかないとき、研修より先に見直すべきことがある。個人成果・年次・人手不足・処遇都合だけで任命が決まっていないか。任命ミスが起きる4つのパターンと、管理職適性の見極め方を、実務の観点から解説します。...

管理職育成がうまくいかない理由は、研修不足ではなく、任命・配置・役割定義・評価・報酬の設計不在にあるかもしれません。経営者・人事に向けて、管理職育成が空回りする構造と、見直すべき順番を整理します。...

2026年従業員研修実施状況調査。半数以上の企業が研修未実施で従業員育成に課題。企業規模別・役職別の研修格差データと、日本企業の人材育成の現状を分析します。...

ハラスメント実態調査を行っても現場が変わらない理由とは？デンマークの「対話カード」とフランスの「制度的ハラスメント」の事例から、形骸化した調査を脱却し、心理的安全性を高めるための具体的なアクションプランを中小企業経営者・人事担当者向けに解説します。...

稼働率30%から80%へ。赤字ホテルを再生させた組織改革の全貌。「教える」を捨て、日々の業務で人を育てる7つのステップを解説。...

「社員が自分で考えなくなった」「指示待ちの若手が増えている」――こうした悩みは、以前から耳にすることがありました。 しかし最近、ある企業のセルフマネジメント講座を担当した際、私は強い危機感を覚えました。参加者は20代から40代までの幅広い年齢層です。人事担当者は「今回の参加者は意欲がないんですよ」とぼやいていました。 ...

カルチャーフィットは「採用の話」だと思われがちです。しかし実際には、既存メンバーの価値観・行動・意思決定の“見えないズレ”こそが、パフォーマンスやエンゲージメントを左右します。本記事では、組織開発コンサルタントが、カルチャーフィットの再定義と見極め方を体系的に解説。なんとなくつくられた文化こそが危険！？意図的に組織文化...

見えない断絶が組織を蝕む 「充実した制度を整えているのに、優秀な社員が次々と退職してしまう」「経営理念を浸透させようと努力しているのに、現場の意識は一向に変わらない」「次世代リーダーの育成に投資しているのに、期待した人材が育ってこない」 経営者であれば、このような悩みに直面した経験があるのではないでしょうか。 直近のコ...

リーダーシップ研修や書籍では「優れたリーダーとダメなリーダーの違いは行動にある」とよく言われます。 しかし実際には、同じ行動でも「信頼して任せられた」と受け止められることもあれば「丸投げされた」と批判されることもあります。 本記事では、行動そのものではなく評価を決める要因となる**3つの文脈（身近・組織・社会）**を整...

「社会にどんな変化を起こすか」を示す言葉は、組織を動かす力になる。経営層・人事が押さえるべきMVVPと導入事例を紹介。...

「部下が育たない…」と悩むリーダーの方へ。本記事では、精神論ではなくロジカルな思考法でその悩みを解決します。陥りがちな思考の罠から、具体的な権限移譲の技術、行動を変えるフィードバック術まで、3つの実践ポイントを分かりやすく解説。...

オリエンテーションは、新入社員のモチベーション向上、企業理念や文化の浸透に役立ち、業務理解とスタートの早期化を促進します。さらに、社員の働きやすさや定着率UPにも繋がります。オリエンテーションは、企業規模を問わず、すべての企業にとって大切な施策です。この記事では、オリエンテーションの重要性と、実施ポイントについて詳しく...

職場の対人関係の問題は、「課題の分離」という思考法を適切に行うことで解決できます。この記事では、組織内での問題解決に必要な「課題の分離」についての解説と具体的な活用方法を紹介していきます。ぜひ、職場でアドラー心理学の「課題の分離」を活用して、スムーズな人間関係を築いていきましょう。...

組織で働いていると、ときには攻撃的な人に関わらなくてはならない場面もあるでしょう。攻撃的な人の心理的な背景を知ることは、うまくやり取りができるようになる第一歩です。そこでこの記事では、人材の能力開発と組織づくりの専門家である当社代表の鈴木が、攻撃的な人の心理背景と対処法について徹底解説します。 攻撃的な人の特徴 〜主張...

次期管理職が育たない、マネジメントスキルをどう向上させればよいかわからない、といった悩みを抱える経営者や人材育成責任者が、多いのではないでしょうか。この記事では、現代のビジネスに求められるマネジメントスキルと、そのスキルを持った人材の育成方法を解説します。...

組織をリードするマネージャーへと成長するためには、新人マネージャーにアサインされたタイミングでのトレーニングやサポートが不可欠です。本記事では、初めてマネジメント職に就いた新人マネージャーの育成方法をご紹介します。...

こんにちは。組織開発コンサルタント・行動促進研究家の鈴木敦子です。 採用に多額のコストを費やすいっぽうで、ニーズにマッチしなかったローパフォーマーの対応に追われる。さらに優秀な人材までも離職してしまう…という悪循環に、疲弊している人事担当者は少なくありません。 言わずもがな、ハイパフォーマーの離職はビジネスの成長にマイ...

今、企業や組織では、パーパスの設計や再定義の重要性が高まっています。企業にとってのパーパスとは、「社会に対してどうありたいか？」を言語化したものです。パーパスを定めた個人と組織が、互いに深く結びつくと、より大きなエネルギーが生まれ、推進する力になります。...

組織課題は事業ステージや規模によって変化します。本記事では、成長する組織にありがちな4つの課題と、インハウスで適切に組織課題を見立てる方法、そして課題解決を導くマネジメント視点をご紹介します。...

中高年社員の「モチベーション維持の難しさ」についてご相談を多数いただきます。あなたの組織では、どんな中高年・ミドルの課題がありますか？中高年層の課題解決は、この世代特有の心理的変化を理解するところから始まります。今回は、経営層や人事パーソン、マネジメント層の方を対象に、中高年社員のキャリアを生かす組織作りのポイントをお...

こんにちは。組織開発コンサルタント・行動促進研究家の鈴木敦子です。 「45歳定年制」が、物議を醸しています。 サントリーホールディングスの新浪剛史社長による発言がきっかけですが、「一方的な首切りなのでは？」と不安や怒りを表現した声がSNS上で相次ぎました。もともとの話のテーマは、「ウィズコロナの時代に必要な経済社会変革...

人事の仕事や組織開発に関わっている方々に、「働く」の面白さや課題、これからの組織のビジョンをうかがいます。 今回の対談のお相手は、外資系のアパレルメーカーで人事を担当するＩさんです。Ｉさんは、新卒で入社した総合リゾート開発の企業で採用担当となり、それから一貫して人事キャリアを歩まれてきました。現在は管理職として、会社で...

こんにちは。組織開発コンサルタント・行動促進研究家の鈴木敦子です。 とある方から、「リーダーに抜擢されたけど、どう行動したら良いかわからない」というご相談をいただきました。私も会社員時代、リーダーとして成果をあげられず、悪戦苦闘した日々を思い出します。はじめてのチャレンジには、迷いもありますよね。 いっぽう、経営者やマ...

こんにちは。組織開発コンサルタント　行動促進研究家の鈴木敦子です。先日「ポジティブな言葉を使ったり、感謝を表現するよう気をつけている。けれど、なぜか気持ちが沈んだりうまくいかない」というご相談をいただきました。「日常のことに“当たり前”なことはなく、“感謝”する気持ちが大切ですよ」とは、よく聞くアドバイスですよね。感謝...