オリエンテーションは、新入社員のモチベーション向上、企業理念や文化の浸透に役立ち、業務理解とスタートの早期化を促進します。さらに、社員の働きやすさや定着率UPにも繋がります。オリエンテーションは、企業規模を問わず、すべての企業にとって大切な施策です。この記事では、オリエンテーションの重要性と、実施ポイントについて詳しく...

職場の対人関係の問題は、「課題の分離」という思考法を適切に行うことで解決できます。この記事では、組織内での問題解決に必要な「課題の分離」についての解説と具体的な活用方法を紹介していきます。ぜひ、職場でアドラー心理学の「課題の分離」を活用して、スムーズな人間関係を築いていきましょう。...

組織で働いていると、ときには攻撃的な人に関わらなくてはならない場面もあるでしょう。攻撃的な人の心理的な背景を知ることは、うまくやり取りができるようになる第一歩です。そこでこの記事では、人材の能力開発と組織づくりの専門家である当社代表の鈴木が、攻撃的な人の心理背景と対処法について徹底解説します。 攻撃的な人の特徴 〜主張...

次期管理職が育たない、マネジメントスキルをどう向上させればよいかわからない、といった悩みを抱える経営者や人材育成責任者が、多いのではないでしょうか。この記事では、現代のビジネスに求められるマネジメントスキルと、そのスキルを持った人材の育成方法を解説します。...

組織をリードするマネージャーへと成長するためには、新人マネージャーにアサインされたタイミングでのトレーニングやサポートが不可欠です。本記事では、初めてマネジメント職に就いた新人マネージャーの育成方法をご紹介します。...

こんにちは。組織開発コンサルタント・行動促進研究家の鈴木敦子です。 採用に多額のコストを費やすいっぽうで、ニーズにマッチしなかったローパフォーマーの対応に追われる。さらに優秀な人材までも離職してしまう…という悪循環に、疲弊している人事担当者は少なくありません。 言わずもがな、ハイパフォーマーの離職はビジネスの成長にマイ...

今、企業や組織では、パーパスの設計や再定義の重要性が高まっています。企業にとってのパーパスとは、「社会に対してどうありたいか？」を言語化したものです。パーパスを定めた個人と組織が、互いに深く結びつくと、より大きなエネルギーが生まれ、推進する力になります。...

組織課題は事業ステージや規模によって変化します。本記事では、成長する組織にありがちな4つの課題と、インハウスで適切に組織課題を見立てる方法、そして課題解決を導くマネジメント視点をご紹介します。...

中高年社員の「モチベーション維持の難しさ」についてご相談を多数いただきます。あなたの組織では、どんな中高年・ミドルの課題がありますか？中高年層の課題解決は、この世代特有の心理的変化を理解するところから始まります。今回は、経営層や人事パーソン、マネジメント層の方を対象に、中高年社員のキャリアを生かす組織作りのポイントをお...

こんにちは。組織開発コンサルタント・行動促進研究家の鈴木敦子です。 「45歳定年制」が、物議を醸しています。 サントリーホールディングスの新浪剛史社長による発言がきっかけですが、「一方的な首切りなのでは？」と不安や怒りを表現した声がSNS上で相次ぎました。もともとの話のテーマは、「ウィズコロナの時代に必要な経済社会変革...

人事の仕事や組織開発に関わっている方々に、「働く」の面白さや課題、これからの組織のビジョンをうかがいます。 今回の対談のお相手は、外資系のアパレルメーカーで人事を担当するＩさんです。Ｉさんは、新卒で入社した総合リゾート開発の企業で採用担当となり、それから一貫して人事キャリアを歩まれてきました。現在は管理職として、会社で...

こんにちは。組織開発コンサルタント・行動促進研究家の鈴木敦子です。 とある方から、「リーダーに抜擢されたけど、どう行動したら良いかわからない」というご相談をいただきました。私も会社員時代、リーダーとして成果をあげられず、悪戦苦闘した日々を思い出します。はじめてのチャレンジには、迷いもありますよね。 いっぽう、経営者やマ...

こんにちは。組織開発コンサルタント　行動促進研究家の鈴木敦子です。先日「ポジティブな言葉を使ったり、感謝を表現するよう気をつけている。けれど、なぜか気持ちが沈んだりうまくいかない」というご相談をいただきました。「日常のことに“当たり前”なことはなく、“感謝”する気持ちが大切ですよ」とは、よく聞くアドバイスですよね。感謝...